La filiera Legno-Arredo chiude il 2025 con un fatturato di 52,2 miliardi (+1,4%), sostenuta soprattutto dal mercato interno, mentre l’export rallenta nei mercati tradizionali e ridisegna le proprie geografie. Tra segnali di resilienza e nuove criticità internazionali, il settore conferma solidità ma evidenzia la necessità di rafforzare competitività e diversificazione

La filiera Legno-Arredo chiude il 2025 con un fatturato alla produzione che supera i 52,2 miliardi di euro, segnando una crescita dell’1,4% rispetto al 2024, confermando una fase di stabilizzazione, dopo il rallentamento del biennio precedente. Filiera che, ad oggi, conta oltre 62.000 imprese e più di 292.000 addetti, rappresentando il 4,3% del fatturato manifatturiero nazionale, il 14,5% delle imprese e il 7,6% degli addetti, con un contributo al PIL pari al 2,3%.

A sostenere la crescita del 2025 è soprattutto il mercato interno, che raggiunge quasi 33 miliardi di euro (+2%), grazie alla tenuta del comparto residenziale e a una maggiore dinamicità del non residenziale, nonostante il progressivo ridimensionamento degli incentivi fiscali legati alla casa. Le esportazioni si mantengono sostanzialmente stabili (+0,4%) per oltre 19,3 miliardi di euro. In un contesto internazionale complesso e segnato da andamenti disomogenei tra mercati maturi e nuove destinazioni, la fotografia che esce dai Consuntivi elaborati dal Centro Studi di FederlegnoArredo è quella di una filiera nel complesso resiliente, con una certa solidità del mercato interno.

“Il 2025 segna pertanto un ritorno alla crescita per la nostra filiera, ma è molto probabile che si tratti di un equilibrio fragile, momentaneo. E non potrebbe essere diversamente, dato il contesto economico e geopolitico così complesso e sottoposto a cambi repentini di scenario che rendono praticamente vana ogni previsione o ragionamento a lungo termine – commenta il Presidente di FederlegnoArredo, Claudio Feltrin -. Va altresì evidenziato come un andamento complessivamente positivo della filiera sia sostenuto in larga parte dal mercato interno, che quindi sembra aver risentito meno del previsto dello stop agli incentivi fiscali legati all’edilizia. Mentre l’export evidenzia segnali di rallentamento nei mercati tradizionali, a partire da Stati Uniti (2 miliardi) e Francia (2,9 miliardi) che chiudono il 2025 rispettivamente a -3,9% e -1,5%. Gli Stati Uniti, che rappresentano quasi il 75% dell’export della filiera nel continente, con una quota del 10,7% sul totale, condizionano in modo determinante l’andamento complessivo dell’area”.

Sul fronte dell’export l’Europa si conferma il primo sbocco commerciale, coprendo oltre il 66% del totale: la Francia, seppur mantenendo il primo posto della Top Ten, è in lieve flessione dopo gli anni di forte crescita; la Germania (1,9 miliardi) ha avuto segnali di ripresa soprattutto nella seconda parte dell’anno che le consentono di chiudere il 2025 a + 2%. Prosegue l’andamento positivo della Spagna (864 milioni) a +1,7% che supera nella Top Ten la Svizzera (860 milioni) mentre extra UE il Regno Unito (1,3 miliardi) registra una crescita sostenuta del +3,7%. Gli Emirati Arabi Uniti, (497 milioni) grazie al dato positivo del 2025 (+5,8%), opposto a quello cinese (-5,9%), guadagnano la settima posizione proprio sulla Cina (465 milioni). Infine, Austria e Paesi Bassi chiudono la Top Ten con un + 0,2% e un +7,1%.

“Come possiamo vedere l’export nel suo complesso riesce al momento a tenere, seppur cambiando la geografia di riferimento della nostra filiera: rallentano mercati storici come Francia e Stati Uniti, mentre crescono ad esempio l’Africa (+13,8%), gli Emirati Arabi (+5,8%), il Canada (+6,9%). Dagli Usa arriva intanto un campanello d’allarme che dobbiamo attenzionare: l’export di mobili a gennaio 2026 registra una flessione del -28,5% rispetto a gennaio 2024. Allo stesso tempo l’UE ha visto aumentare le importazioni dalla Cina dell’1,3% mentre gli altri paesi extra UE, esclusa la Cina, calano dell’1,6% con una sostituzione nelle quote di mercato. Capiremo nei prossimi mesi se si tratta di un’eccezione o di un trend, in ogni caso è un segnale chiaro della necessità di diversificare sempre di più la nostra presenza internazionale, riuscendo a intercettare nuove opportunità in mercati meno tradizionali. Resta pertanto centrale il tema della competitività internazionale, per cui servono politiche industriali e di sostegno all’export per diversificare e consolidare i risultati che consentano al design Made in Italy di contribuire ancora attivamente alla bilancia commerciale del nostro Paese. Questa trasformazione rappresenta al tempo stesso una sfida e un’opportunità. Il Salone del Mobile di aprile rappresenta pertanto un appuntamento ancor più strategico per aziende di ogni dimensione: è il luogo in cui, con il minimo sforzo, si ottiene il massimo risultato nel confronto diretto con il mercato. Non esiste alternativa fisica, digitale o show room capace di offrire la stessa concentrazione di opportunità e visibilità, niente ha la stessa potenza e potenzialità.”

Per quanto riguarda l’area Mediorientale interessata direttamente o indirettamente dalla guerra, si evidenzia che quell’area rappresenta il 7% delle esportazioni totali della filiera e a fine 2025 ha segnato un -1,5% complessivo, nonostante il contributo positivo di Emirati Arabi Uniti e Israele che non sono stati però sufficienti a compensare la flessione dell’Arabia Saudita (-19,7%). Si tratta di dati antecedenti lo scoppio della guerra che evidenziano come l’area – esclusa appunto l’Arabia Saudita – cresce del 3,3%.

Macrosistema Arredamento: stabilità grazie al mercato interno, export in rallentamento

Il Macrosistema Arredamento chiude il 2025 con un fatturato di oltre 27,7 miliardi di euro (+0,9%). Determinante il contributo del mercato italiano (+2,7%), pari a 13,5 miliardi di euro, mentre le esportazioni (14,2 miliardi di euro) registrano una lieve flessione (-0,8%), risentendo delle difficoltà nei principali mercati, in particolare Stati Uniti e Francia. La Francia, prima destinazione, chiude l’anno a -1,6%, ma sono gli Stati Uniti, secondo mercato assoluto e primo extraeuropeo, a subire la flessione più importante (-4,9% per 83 milioni di euro in meno rispetto al 2024). Stabile la Germania, terza (-0,1%), mentre il Regno Unito, quarto, registra un +1,7%. Il saldo commerciale resta comunque ampiamente positivo e in crescita, sfiorando i 9 miliardi di euro, confermando il ruolo strategico dell’arredo nella bilancia commerciale della filiera. Le imprese nel 2025 sono poco sopra le 20.200, per oltre 138.500 addetti.

Arredobagno e Cucine

Il Sistema Arredobagno si distingue per una crescita del +2,1%, raggiungendo un fatturato di poco inferiore ai 4,3 miliardi di euro. Il risultato è sostenuto sia dal mercato interno (+2%) sia dalle esportazioni (+2,2%), che tornano a crescere grazie soprattutto alla domanda europea, con la Germania in forte espansione.

Andamento positivo anche per il comparto delle Cucine, che nel 2025 supera i 3 miliardi di euro di fatturato (+1,5%). In questo caso la crescita è trainata esclusivamente dal mercato italiano (+5%), mentre le esportazioni registrano una flessione (-5%), risentendo in particolare del rallentamento dei principali mercati esteri, tra cui Francia e Stati Uniti.

Nel complesso, entrambi i comparti evidenziano come la domanda interna continui a rappresentare un fattore chiave di stabilità per il settore, in un contesto internazionale ancora incerto, ma al tempo stesso confermano la necessità di rafforzare il posizionamento sui mercati esteri per sostenere la crescita nel medio periodo.

Macrosistema Legno: crescita sostenuta dai prezzi, export in aumento

Il Macrosistema Legno (compreso il Commercio Legno) registra un fatturato di 24,5 miliardi di euro (+1,9%), con una crescita trainata prevalentemente dall’aumento dei prezzi più che dei volumi, evidenziando una domanda ancora debole; le esportazioni mostrano un buon andamento (+3,6%), ma resta penalizzato dal forte incremento delle importazioni (+13,6%).

Focus Africa

L’Africa vale oltre 600 milioni di euro ed è il continente con la crescita percentuale più elevata nel 2025 (+13,8%), grazie al contributo di diversi Paesi che registrano incrementi significativi, anche se, soltanto il Marocco supera la soglia dei 100 milioni di euro di export. Tra le aree, la più rilevante è l’Africa Settentrionale, con un valore superiore a 378 milioni di euro e il miglior andamento dell’intero continente (+18,6%, rispetto al +6,5% degli altri Paesi africani). Risultano particolarmente interessanti anche le performance della Nigeria (+30,3%) e del Sudafrica (+9,2%).

Focus Asia

L’Asia vale quasi 3 miliardi di euro e rappresenta il 14,6% delle esportazioni italiane della Filiera Legno‑Arredo. È il secondo continente per dimensione dell’export e, nel 2025, tutte le principali aree che lo compongono – Medio Oriente, Asia Orientale e Asia Centrale – mostrano un trend negativo. La contrazione è più marcata nell’Asia Orientale (-6,8%), penalizzata soprattutto dalla performance della Cina, ma anche Corea del Sud e Giappone segnano flessioni. Il Medio Oriente registra una flessione più contenuta (-1,5%): gli Emirati Arabi Uniti e Israele sono in crescita, ma il loro andamento positivo non basta a compensare il calo dell’Arabia Saudita.

Profilpas celebra 50 anni di innovazione. Parte del Gruppo Mapei, l’azienda prosegue il suo percorso di crescita con una visione internazionale e orientata al futuro

Profilpas, azienda specializzata nella produzione di profili per pavimenti e rivestimenti, canaline doccia e complementi di posa, parte del Gruppo Mapei dal 2022, celebra i suoi cinquant’anni di attività. Nata nel 1976 in provincia di Padova dall’intuizione di Franco Pasquali per trasformare i dettagli tecnici in soluzioni funzionali ed estetiche, oggi l’azienda guarda al futuro continuando a percorrere la strada della ricerca, della sostenibilità e dell’innovazione e a distinguersi come punto di riferimento per chi progetta e costruisce.

Fin dai suoi inizi, Profilpas ha saputo leggere e anticipare i bisogni di professionisti e posatori, ampliando nel tempo la propria gamma e la varietà dei materiali – alluminio, acciaio inox, ottone e PVC – per rispondere con precisione alle diverse applicazioni. Grazie alla loro versatilità ed eleganza, le soluzioni Profilpas trovano impiego non solo nell’edilizia residenziale, ma anche in hotel, uffici, ospedali, scuole, centri benessere e nel settore navale. Un risultato reso possibile da un percorso guidato da ricerca continua, cura del dettaglio e attenzione alla qualità.

Profilpas oggi

Oggi Profilpas conta in Italia oltre 100 dipendenti in 2 sedi operative, a Cadoneghe (PD), produce sia in Italia che in Polonia e commercia regolarmente in oltre 70 Paesi grazie alla rete Mapei.

“L’acquisizione di Profilpas – dichiara Veronica Squinzi, amministratore delegato Mapei – ci ha permesso di completare i nostri sistemi, aumentando la nostra capacità di rispondere alle esigenze del mercato e di essere sempre più vicini ai nostri clienti. Dal momento del suo ingresso nel Gruppo Mapei, Profilpas ha continuato a crescere registrando, nel 2025, un fatturato di oltre 32 milioni di euro con un incremento del 26,5% rispetto all’anno di acquisizione”.

Marco Squinzi, amministratore delegato Mapei, aggiunge: “Grazie a Profilpas abbiamo ampliato l’offerta Mapei e rafforzato la nostra capacità di unire tecnica ed estetica. Offrendo soluzioni complete, innovative e coordinate per il settore dell’edilizia e dell’interior design continuiamo ad essere un punto di riferimento per i professionisti e la distribuzione, con una visione di integrazione e sviluppo internazionale per una crescita costante”.

“Per noi questo anniversario non rappresenta solo un traguardo – dichiara Enrico Barison, amministratore delegato Profilpas -, ma un punto di partenza verso una fase di sviluppo ancora più ambiziosa. Un percorso costruito su innovazione e qualità. Con il supporto del Gruppo Mapei oggi guardiamo al futuro per continuare a creare soluzioni che valorizzano ogni progetto e rispondono alle esigenze di un mercato in continua evoluzione.”

Per celebrare questo 50° anniversario Profilpas realizzerà nel corso dell’anno alcune iniziative dedicate a clienti e dipendenti, confermando l’impegno di continuare a innovare con lo stesso spirito delle origini: creare soluzioni affidabili capaci di fare la differenza in ogni progetto nel segno dell’innovazione, della tecnologia e della sostenibilità.

Wakol Foreco inaugura il nuovo magazzino in Emilia: il 10 aprile a Formigine un pomeriggio di incontro con clienti e partner, tra dimostrazioni prodotto, consulenza tecnica e networking

Un nuovo presidio sul territorio per rafforzare la vicinanza ai professionisti della posa. Wakol Foreco, filiale italiana dei marchi Wakol e Loba, inaugura il prossimo 10 aprile il nuovo magazzino in Emilia, a Formigine (Modena).

L’apertura rappresenta un ulteriore passo nello sviluppo della rete distributiva dell’azienda, da sempre orientata a coniugare efficienza logistica, supporto tecnico e relazione diretta con clienti e partner. Un modello già consolidato nelle altre sedi e che trova continuità anche in questo nuovo spazio.

L’inaugurazione sarà pensata come un momento di incontro e confronto con il territorio: nel corso del pomeriggio sarà possibile visitare il magazzino, assistere a dimostrazioni prodotto dal vivo e dialogare con il team tecnico e commerciale Wakol Foreco, approfondendo le soluzioni dei marchi Wakol e Loba.

Accanto alla dimensione operativa, non mancherà quella conviviale, elemento distintivo dell’approccio dell’azienda, con un momento informale pensato per favorire la relazione con clienti e partner.

Con questa nuova apertura in Emilia, Wakol Foreco prosegue nel proprio percorso di crescita, rafforzando la presenza locale e confermando un posizionamento sempre più orientato al servizio, alla consulenza e alla prossimità.

L’appuntamento

10 aprile 2026
16:30 – 20:00
Via Luigi Einaudi 28, Formigine (MO)

Per informazioni e conferme:
Giorgio Panzeri – +39 345 621 9539
Enrico Predieri – +39 335 721 2196

Con oltre 28 milioni di euro di fatturato, Woodco consolida il proprio posizionamento nel mercato delle superfici. Dalla crescita di Flow (+45%) alle nuove soluzioni per l’outdoor, l’azienda punta su innovazione tecnologica, ampliamento dell’offerta e lettura dei trend per rispondere a un abitare sempre più evoluto

Woodco, azienda trentina specializzata in pavimenti in legno e in polvere di pietra, consolida anche nel 2025 il proprio ruolo di player di riferimento nel mercato delle superfici: con un fatturato che supera i 28 milioni di euro, in continuità con il trend positivo del 2024, l’azienda conferma una traiettoria di sviluppo sostenuta, guidata da una visione strategica orientata all’innovazione e alla trasformazione dell’abitare.

“La nostra mission – afferma Gian Luca Vialardi, Direttore Generale Woodco (foto in alto) – è essere presenti sul mercato con il prodotto giusto, nel momento giusto. Analisi dei trend e capacità di execution sono leve fondamentali per tradurre le evoluzioni del settore in valore concreto per il progetto”.

Tra i principali driver di sviluppo del 2025 si distingue Flow, la linea di pavimenti SPC che ha registrato una crescita significativa (+45%) e volumi di vendita pari a circa 500.000 mq; risultato che conferma la forte domanda di soluzioni ad alte prestazioni e a elevato contenuto tecnologico. A rafforzarne la competitività contribuisce l’introduzione della Hypermatt Laser Technology, che moltiplica le possibilità espressive del materiale e ne incrementa le performance tecniche e funzionali.

“Flow – prosegue Gian Luca Vialardi – rappresenta per noi un’evoluzione naturale dell’offerta. Si rivolge a target e contesti progettuali specifici, con un posizionamento chiaro e complementare al parquet, che rimane il core identitario dell’azienda. Si tratta di due mondi distinti, pensati per mercati completamente diversi, ma accomunati da una stessa attenzione alla qualità e al design”.

Continuiamo a investire sul parquet

Parallelamente, Woodco continua a investire sul parquet, reinterpretandolo alla luce delle nuove tendenze estetiche e architettoniche. Il mercato evidenzia infatti una crescente attrazione per pattern come le spine – in tutte le loro declinazioni – e per lavorazioni più articolate come le quadrotte, che restituiscono una dimensione materica e artigianale agli spazi. Un ritorno al dettaglio e alla geometria che dialoga con una progettualità sempre più consapevole.

In questa direzione si inserisce anche il lancio, avvenuto all’inizio del 2026, della nuova collezione Externo con sistema SKUDO: una proposta completa, pensata per l’outdoor, che integra cromie, finiture, accessori e soluzioni tecnologiche in un sistema coerente e performante.

“La capacità di lettura del mercato e la tensione all’innovazione sono parti integranti del DNA di Woodco – continua Vialardi – e per noi rappresentano un investimento strategico su più livelli. Sul fronte prodotto, continuiamo a sviluppare e presentare nuove collezioni di parquet e di SPC: la diversificazione dell’offerta ci permette di rispondere a esigenze progettuali differenti, sia per destinazione d’uso, sia per prestazioni tecniche, sia per estetica. Accanto all’innovazione di prodotto, investiamo in modo strutturato nella comunicazione tecnica, per fornire ai professionisti strumenti chiari, affidabili e aggiornati. L’obiettivo è ridurre la complessità operativa e aumentare l’efficienza lungo tutta la filiera. Centrale è infine l’investimento sulle persone: la crescita del team Woodco, in termini numerici e di competenze, ci permette di presidiare meglio il mercato e di affiancare progettisti, rivenditori e imprese con un supporto consulenziale qualificato, dalla scelta del materiale alla posa finale, fino al servizio post-vendita”.

Un impegno concreto sui temi ESG

A completare il posizionamento, un impegno concreto sui temi ESG: la linea Flow, in particolare, ha ottenuto le principali certificazioni internazionali di sostenibilità e qualità dell’aria indoor, per pavimenti sempre più sicuri e performanti anche sotto il profilo ambientale e della salubrità degli spazi.

La strategia solida e orientata al lungo periodo, conferma Woodco come attore dinamico e competitivo, in grado di interpretare l’evoluzione del mercato e di trasformarla in opportunità di crescita e innovazione.

Il rallentamento nello Stretto di Hormuz non è più solo un tema geopolitico o macroeconomico: sta diventando un problema concreto per la filiera del parquet. Navi in attesa, traffici ridotti e ritardi nelle consegne stanno già producendo effetti tangibili su colle, vernici e sistemi di finitura

Federica Fiorellini

Credito fotografico: Pole Star Global

Come evidenziato da Il Sole 24 Ore, le tensioni nei principali snodi logistici globali stanno già producendo effetti a catena su energia e materie prime, mentre il Financial Times descrive Hormuz come un “choke point” strategico per il commercio energetico globale.

Negli ultimi anni il settore si era abituato a gestire aumenti di prezzo. Oggi lo scenario è cambiato: il problema, sempre più spesso, è la disponibilità fisica dei materiali.

Una parte rilevante della chimica utilizzata nel parquet (resine, polioli, solventi, additivi) dipende da filiere petrolchimiche globali fortemente legate ai flussi che attraversano Hormuz: quando questo snodo rallenta, non si blocca solo il greggio, si interrompe un ecosistema produttivo complesso.

Secondo Reuters, i recenti rallentamenti nell’area stanno già causando ritardi significativi nelle spedizioni di prodotti chimici e intermedi industriali (componenti già lavorati), con effetti diretti sulle supply chain europee.

Impatti sul settore parquet

Per la filiera del parquet, le conseguenze si stanno già manifestando lungo tre direttrici principali:

• Allungamento dei tempi di consegna
• Maggiore incertezza sugli approvvigionamenti
• Incremento progressivo dei costi lungo la filiera

A questi fattori si aggiunge la variabile energetica: Bloomberg segnala possibili tensioni al rialzo su petrolio e gas nei prossimi mesi, uno scenario che impatta direttamente i costi della chimica industriale.

I primi segnali sono già evidenti. BASF, per citare uno dei principali player della chimica, ha annunciato aumenti di prezzo sul portafoglio ammine in Europa, motivati da energia, materie prime e costi logistici. Un indicatore chiaro di una pressione che si sta trasferendo rapidamente a valle.

Non è più solo una questione di prezzo

Il punto centrale, oggi, non è più quanto costano i prodotti, ma se sono disponibili. E quando.

In questo contesto, la gestione operativa diventa strategica:

• pianificazione anticipata degli acquisti
• monitoraggio costante dei lead time
• selezione di fornitori solidi e affidabili

Per le aziende produttrici, la sfida è industriale prima ancora che economica: garantire continuità produttiva in un contesto in cui energia, materie prime e logistica sono simultaneamente sotto pressione.

La nuova metrica: continuità

Dentro questo scenario, cambiano anche i criteri di valutazione lungo tutta la filiera.

Per posatori e rivenditori: non solo prezzo, ma disponibilità; non solo costo, ma continuità di fornitura.

Come evidenzia The Economist, nelle fasi di stress delle supply chain il valore si sposta dall’efficienza alla resilienza operativa. In altre parole: quando la filiera si complica, conta più reggere che essere efficienti. Ed è qui che si gioca la partita per il mondo parquet.

La capacità sarà sempre più quella di acquistare e vendere in modo consapevole, leggendo i dati della filiera e anticipando i movimenti del mercato. Gli eventuali adeguamenti di listino si inseriscono in questo equilibrio: non come scelte isolate, ma come conseguenze di una filiera che oggi deve restare, prima di tutto, affidabile. Perché, in una fase come questa, il vero valore, spesso, è riuscire a consegnare.

Sarà importante continuare a confrontarsi con tutti gli attori della filiera per capire cosa aspettarsi nei prossimi mesi e quanto questo scenario potrà estendersi oltre il parquet. Perché i segnali sono già chiari: non riguarda più solo un comparto, riguarda l’intera filiera.

Una giornata di formazione firmata ASP, Aziende Storiche Parquet, il 9 aprile a Milano, dedicata alla rivendita del parquet: focus su relazione, vendita e strategie per affrontare un mercato sempre più competitivo

Il mercato cambia. I clienti cambiano. E cambia anche il ruolo di chi vende parquet. Per rispondere a queste trasformazioni, ASP – Aziende Storiche Parquet promuove una giornata di formazione pensata per il mondo della rivendita del parquet, con un obiettivo chiaro: offrire strumenti concreti per rafforzare la posizione delle imprese in uno scenario sempre più competitivo.

L’appuntamento è per il 9 aprile 2026, dalle 10.00 alle 17.00, presso la sede di FederlegnoArredo a Milano.

Un nuovo ruolo per l’imprenditore della rivendita

Il corso, intitolato “Restare nel tempo – La relazione non è gentilezza, è strategia”, sarà tenuto da Michele Murgolo e Stiven Tamai e propone una riflessione concreta sul ruolo dell’imprenditore oggi. Non più solo venditore o intermediario, ma guida di un sistema complesso, fatto di persone, clienti, scelte strategiche e visione.

Proprio come il legno – materiale vivo che richiede conoscenza, cura e tempo – anche le imprese che vogliono durare devono costruire relazioni solide, consapevoli e continuative.

I temi al centro della giornata

Il percorso affronta alcune delle questioni più attuali per chi opera nella rivendita del parquet:

• Leadership dell’imprenditore | L’imprenditore come direttore d’orchestra: leggere le persone, guidare il team e mantenere una visione chiara anche nei momenti di cambiamento.
• Comprendere il cliente | Il cliente non è un problema, ma un segnale. Comprendere davvero i bisogni permette di costruire fiducia e relazioni durature.
• Tecniche di vendita moderne | La vendita non si basa più sulla pressione, ma sulla fiducia. Il modello della “piramide rovesciata” parte dal cliente per arrivare alla proposta di valore.
• Proposta Unica di Valore (PUV) | Differenziarsi significa scegliere cosa fare meglio. Una proposta chiara consente di uscire dalla logica del prezzo e costruire riconoscibilità.
• La trappola dell’innamoramento del prodotto | Credere nel proprio prodotto è importante, ma il mercato premia chi sa ascoltare e adattarsi.

Restare nel tempo: una scelta strategica

Il filo conduttore dell’incontro è semplice ma decisivo: restare nel tempo non significa resistere, ma scegliere con consapevolezza dove stare e come creare valore nel lungo periodo.

Un principio che nel parquet è naturale: il legno dura quando viene scelto, lavorato e curato. Lo stesso vale per le imprese.

Informazioni e iscrizioni

9 aprile 2026
10.00 – 17.00 (con pausa pranzo)
FederlegnoArredo – Foro Buonaparte 65, Milano

Partecipazione gratuita per i soci ASP
Non soci: per informazioni scrivere a asp@federlegnoarredo.it)

Posti limitati – iscrizione entro il 3 aprile (scrivere una mail a asp@federlegnoarredo.it)

Alla Triennale di Milano, EdilegnoArredo ha promosso un dialogo tra imprese, progettisti e associazioni per leggere il presente e immaginare il futuro del parquet. Al centro del confronto: qualità, responsabilità e cultura tecnica della filiera

Federica Fiorellini

La Sala Agorà della Triennale di Milano è uno di quei luoghi che sembrano fatti apposta per parlare di materiali. Il 4 marzo, in uno spazio che profuma letteralmente di legno, si è tenuto il convegno “Diamo forma al futuro”, promosso da EdilegnoArredo di FederlegnoArredo: una giornata di confronto dedicata alle prospettive del sistema delle finiture per l’edilizia.

Il programma era articolato in due panel di discussione, che hanno riunito imprese, progettisti ed esperti della filiera. Ho avuto il piacere di moderare il primo, dedicato in particolare al mondo delle pavimentazioni in legno. Per me è stato un onore, ma anche un grande piacere, perché – lo dico sempre senza troppa diplomazia – sono fieramente di parte. Una parte che mi sono scelta, naturalmente: sono innamorata del legno, da dieci anni provo a raccontarlo. Con parole semplici. Chiare. Comprensibili.

Il titolo del convegno del 4 marzo parlava di prospettive. Ma le prospettive – ne sono sempre più convinta – si costruiscono prima di tutto a partire dalle parole: parole condivise, precise, capaci di orientare le scelte e creare valore.

E il filo conduttore del primo panel è stato – non a caso –  il nuovo Manuale di progettazione e posa dei pavimenti di legno, fresco di pubblicazione, realizzato da EdilegnoArredo ed edito Maggioli. Un libro. Uno strumento che mancava, frutto di due anni di lavoro del Gruppo Pavimenti e di Aziende Storiche Parquet, nato per mettere ordine e rafforzare ogni anello della filiera. Dal mio punto di vista, un importante gesto culturale prima ancora che tecnico, perché in un settore storicamente molto tecnico come il nostro oggi serve anche un’evoluzione della mentalità e del linguaggio.

Il mercato del parquet torna a crescere

Ad aprire il confronto è stata Renza Altoè Garbelotto, Consigliere incaricato del Gruppo Pavimenti di Legno di EdilegnoArredo, che ha presentato una fotografia aggiornata del mercato italiano delle pavimentazioni in legno sulla base dei dati del Centro Studi FederlegnoArredo. Dopo il picco del 2022 e il successivo ridimensionamento, nel 2025 il fatturato del comparto è tornato a crescere (registrando un incremento del 7% rispetto al 2024), trainato in particolare dall’export, con Corea del Sud e Stati Uniti tra i mercati più dinamici. Accanto ai dati, Altoè ha sottolineato però il valore del nuovo Manuale tecnico come strumento pensato per rafforzare competenze e qualità lungo tutta la filiera, ricordando al tempo stesso il forte legame identitario del settore con il materiale legno. Un intervento accorato e sentito, la voce di un’imprenditrice che ha dato molto al nostro settore.

Il rivenditore da distributore a garante

Una riflessione molto concreta è arrivata dall’intervento di Alfiero Bulgarelli, presidente di Aziende Storiche Parquet: secondo Bulgarelli, il ruolo del rivenditore è destinato a cambiare profondamente: non più semplice intermediario commerciale, ma garante del risultato finale. Il vero prodotto, in fondo, non è il listone, è la pavimentazione posata, questo implica anche un diverso approccio alla relazione con il cliente, basato su un marketing più empatico, capace di ascoltare bisogni profondi – salute, valore, bellezza – e non solo competere sul prezzo.

Un lavoro culturale che diventa anche antidoto alla disinformazione, perché trasmettere conoscenza e competenza significa aiutare il cliente a percepire davvero il valore del parquet, come ha ricordato anche Renza Altoè Garbelotto.

La dimensione europea della filiera

Il confronto si è poi allargato alla dimensione internazionale, con l’intervento di Lorenzo Onofri, presidente della Federazione Europea del Parquet (FEP). Fondata nel 1956, la federazione riunisce oggi 58 produttori europei di parquet, 8 associazioni nazionali e 25 fornitori del settore provenienti da 23 Paesi, con l’obiettivo di rafforzare la posizione del parquet rispetto agli altri rivestimenti per pavimenti e sostenere la crescita dell’industria europea del settore. In uno scenario globale sempre più competitivo, ha sottolineato Onofri, la coesione tra i diversi attori della filiera europea rappresenta un fattore decisivo per difendere e valorizzare il ruolo del parquet nel mercato delle superfici.

Innovazione e responsabilità industriale

A chiudere il panel è stata Veronica Squinzi, Amministratore Delegato e Direttore dello Sviluppo Globale del Gruppo Mapei, che ha portato il punto di vista dell’industria, evidenziando la responsabilità di un grande gruppo internazionale nel guidare l’evoluzione tecnologica della filiera e contribuire alla definizione di standard qualitativi sempre più chiari e misurabili, fondamentali per garantire prestazioni e affidabilità nel tempo. Si è detta innamorata del legno Veronica Squinzi… E la “confessione”, pronunciata quasi con leggerezza, non sorprende, se si considera il ruolo che questo materiale continua a giocare nella qualità degli spazi contemporanei.

Norme, materia e cultura del progetto

Tra i due momenti di confronto della giornata sono intervenuti anche Rita D’Alessandro, dell’Ufficio Normative di EdilegnoArredo, e l’architetto Alessandro Longo, urban practitioner e architetto rigeneratore.

D’Alessandro – impegnata in campo italiano, europeo e mondiale (sui tavoli UNI, CEN e ISO) – ha illustrato le novità e gli scenari futuri legati alle normative tecniche, un tema sempre più centrale per l’evoluzione del settore e per la qualità delle realizzazioni. Longo ha invece offerto una riflessione più culturale sul rapporto tra materia ed emozioni, riportando l’attenzione sul valore esperienziale dell’architettura e sul ruolo che i materiali – e il legno in particolare – possono avere nel costruire spazi capaci di generare benessere.

Un settore che guarda avanti

Il secondo panel della giornata, moderato da Olga Munini, ha allargato il confronto al tema delle sfide dell’abitare contemporaneo. Ne hanno discusso Andrea Bazzichetto, presidente di EdilegnoArredo, Gilda Bojardi, direttrice di Interni, e Paola Sarco, Exhibition Manager MIBA – Fiera Milano.

Il dibattito ha messo in evidenza come le finiture – dalle pavimentazioni ai serramenti – stiano assumendo un ruolo sempre più centrale nella progettazione degli spazi domestici e nel definire nuove modalità di abitare. Il confronto della giornata si è inserito in un contesto economico che, nonostante le incertezze del mercato internazionale, continua a mostrare segnali di vitalità per il comparto delle finiture per l’edilizia.

Nel 2025 il settore ha infatti superato i 4,3 miliardi di euro di fatturato, con esportazioni in crescita dell’11%. Secondo Andrea Bazzichetto questa dinamica conferma come i prodotti italiani vengano scelti sui mercati internazionali non solo per il design e l’affidabilità tecnica, ma anche per il valore che apportano in termini di qualità dell’abitare.

Nuove parole per costruire il futuro

Concludendo, dal confronto è emerso con chiarezza che il futuro del parquet non si gioca solo sul prodotto: si gioca sulla filiera, sulle competenze e sulla capacità di assumersi responsabilità condivise. Il nuovo Manuale tecnico nasce proprio con questo spirito: offrire uno strumento capace di rafforzare il linguaggio comune del settore e consolidare quella cultura della qualità che da sempre caratterizza il parquet.

Durante il panel sono emerse alcune parole chiave che sembrano indicare una direzione chiara per il futuro del comparto.

Identità, prima di tutto: la capacità di riconoscere e valorizzare ciò che rende il parquet un materiale unico nel panorama delle superfici. Originalità, intesa come espressione di un saper fare che appartiene alla tradizione italiana e che continua a distinguersi nella progettazione contemporanea. Competenza, perché qualità e durabilità nascono sempre dalla conoscenza tecnica e dalla cura del dettaglio lungo tutta la filiera. Durabilità, che nel caso del legno è anche una forma concreta di sostenibilità: un pavimento progettato, posato e mantenuto correttamente è un materiale destinato ad accompagnare gli spazi nel tempo, riducendo sprechi e sostituzioni. Armonia, quella che le norme armonizzate cercano di costruire sul piano tecnico, ma che riguarda più in generale l’equilibrio tra progetto, materiali, posa e aspettative di chi abita gli spazi..

E infine coraggio: la parola usata in apertura dei lavori dal nuovo Direttore Generale di FederlegnoArredo, Carlo Piemonte, per descrivere l’attitudine delle imprese del settore: la capacità di affrontare scenari internazionali complessi continuando a investire, innovare e difendere il valore del saper fare italiano.

Forse è proprio da qui che bisogna ripartire, dalle parole che scegliamo per raccontarlo. Perché, alla fine, le prospettive di un settore si costruiscono così: con parole precise, scelte con cura, capaci di generare valore e orientare il futuro.

Dal 31 marzo al 28 giugno 2026, il Museo dei Mobili e delle Sculture Lignee del Castello Sforzesco ospita l’installazione che inaugura le celebrazioni per i cento anni dalla nascita di Gianfranco Frattini, con riedizioni speciali realizzate da alcune delle aziende storiche che hanno collaborato con il designer

Dal 31 marzo al 28 giugno 2026 il Castello Sforzesco di Milano inaugura le celebrazioni per i 100 anni dalla nascita di Gianfranco Frattini con un’installazione speciale all’interno del Museo dei Mobili e delle Sculture Lignee e della Sala Castellana. L’iniziativa apre un calendario di eventi che accompagnerà tutto il 2026, dedicato a una delle figure più rigorose e coerenti del design italiano del secondo Novecento.

Architetto e designer (1926 – 2004), Frattini è stato protagonista di una stagione fondamentale del progetto italiano, distinguendosi per un linguaggio misurato e una ricerca continua sull’equilibrio tra funzione, materiali e forma.

Un’installazione tra storia e contemporaneità

Promosso dallo Studio/Archivio Gianfranco Frattini, curato dai figli Emanuela e Marco Frattini, il progetto espositivo si inserisce nel percorso permanente del museo con un intervento discreto che rispetta l’impianto architettonico esistente. Le nicchie del museo diventano spazi raccolti che ospitano edizioni speciali di arredi progettati da Frattini, realizzate per il centenario da aziende che hanno condiviso il suo percorso professionale:

• Artemide con la lampada Megaron
• Cassina con la serie di tavolini 780/783
• CB2 con la poltrona Meda e la sedia Ambrogio
• Poltrona Frau con la libreria Albero
• Tacchini con la poltrona Lina
• Gubi con la lampada Aspide
• Torri Lana con l’arazzo Luoghi Preferiti

Il progetto espositivo, firmato da Emanuela Frattini Magnusson e Pietro Todeschini, con la co-curatela di Fiorella Mattio, utilizza superfici laccate color rosso mattone – tonalità ricorrente nel vocabolario cromatico di Frattini – per creare un fondale continuo che isola gli oggetti dal contesto museale e ne rafforza la presenza. Ne nasce un allestimento essenziale, dove contenitore e contenuto dialogano in modo equilibrato.

Il progetto coinvolge anche la Sala Castellana, dove accanto al vaso Marco disegnato da Frattini nel 1970 e già parte del percorso permanente, saranno esposte due bottiglie in vetro progettate per Progetti, oggi rieditate da CB2.

Un calendario di eventi per tutto il 2026

L’installazione rappresenta solo l’inizio del programma dedicato al centenario. Durante la Milano Design Week di aprile sono previsti appuntamenti diffusi negli showroom delle aziende con cui Frattini ha collaborato nel corso della sua carriera.

Tra gli altri momenti chiave:

• la pubblicazione del volume “Gianfranco Frattini Designer”, primo catalogo ragionato dell’opera di design del maestro, scritto da Silvana Annicchiarico e pubblicato da Silvana Editoriale (in libreria da fine aprile 2026);
• una conversazione pubblica il 20 maggio all’ADI Design Museum di Milano;
• l’evento informale “100 bicchieri x 100 anni” al Bar Basso, con un aperitivo servito in cento bicchieri disegnati da Frattini nel 1980;
• una selezione fotografica e alcuni arredi che, dall’autunno a dicembre, animeranno la Biblioteca al Parco Sempione, nel padiglione progettato da Ico Parisi per la X Triennale del 1954.

Qui gli oggetti non saranno semplici pezzi in mostra, ma torneranno a essere utilizzati dal pubblico, riportando il progetto nella vita quotidiana: un omaggio coerente allo spirito con cui Frattini ha sempre concepito il design.

Gianfranco Frattini 1926 – 2026
Castello Sforzesco, Milano – Museo dei Mobili e delle Sculture Lignee e Sala Castellana
31 marzo – 28 giugno 2026
Da martedì a domenica, 10.00 – 17.30
Ingresso con biglietto dei Musei del Castello Sforzesco (intero 5 €, ridotto 3 €, gratuito under 18)