Andrea Bazzichetto è stato riconfermato presidente di EdilegnoArredo per il quadriennio 2026-2030. L’assemblea annuale è stata l’occasione per fare il punto sull’andamento del sistema finiture per l’edilizia, tra un 2025 chiuso in crescita grazie all’export e un 2026 che si apre all’insegna della prudenza

Andrea Bazzichetto è stato riconfermato presidente di EdilegnoArredo, l’associazione che all’interno di FederlegnoArredo rappresenta le imprese italiane del Sistema Finiture per l’edilizia – pavimenti in legno, finestre in legno e legno-alluminio, porte interne e porte d’ingresso – per il quadriennio 2026-2030. L’elezione è avvenuta nel corso dell’assemblea annuale svoltasi a Milano.

Export in crescita, mercato interno stabile

L’assemblea è stata anche l’occasione per fare il punto sull’andamento del comparto, che nel 2025 ha registrato un fatturato alla produzione di oltre 4,3 miliardi di euro (+0,4% rispetto all’anno precedente). Il mercato interno, che rappresenta circa il 90% del valore complessivo della produzione, ha sostanzialmente tenuto (-0,6%) nonostante il ridimensionamento degli incentivi fiscali. A sostenere il risultato complessivo è stato soprattutto l’export, cresciuto del 10,1% fino a raggiungere i 453 milioni di euro.

I primi mesi del 2026 evidenziano invece un rallentamento delle esportazioni. Secondo le elaborazioni del Centro Studi FederlegnoArredo, nel primo trimestre dell’anno l’export del sistema finiture per l’edilizia si è attestato a poco più di 90 milioni di euro, in calo di circa l’8% rispetto allo stesso periodo del 2025, che aveva rappresentato il miglior risultato mai registrato dal comparto. Le aspettative delle imprese per il resto dell’anno restano improntate alla cautela. Secondo il Centro Studi FederlegnoArredo, il comparto prevede per il 2026 una contrazione moderata del fatturato (-3,8%).

Competitività, progetto e Made in Italy

“Il Sistema Finiture è cambiato profondamente. Oggi non competiamo soltanto sulla qualità del prodotto, ma sulla capacità di offrire soluzioni integrate, dialogare con il mondo del progetto e interpretare nuovi modi di abitare. È su questo che si giocherà la competitività delle nostre imprese nei prossimi anni – dichiara Il presidente di EdilegnoArredo Andrea Bazzichetto -. Nel prossimo quadriennio lavoreremo per consolidare il posizionamento del sistema finiture all’interno del Made in Italy e rafforzare la presenza delle imprese sui mercati internazionali. Continueremo inoltre a sostenere il settore attraverso attività di supporto tecnico e normativo e accompagnare la crescente integrazione tra edilizia, architettura e interior design, in una fase ancora complessa del contesto economico e industriale”.

Sul fronte estero, le prospettive risentono sia del contesto geopolitico internazionale sia del confronto con la forte crescita registrata nel 2025, legata anche a importanti commesse straordinarie in alcuni mercati. Il mercato interno appare maggiormente resiliente, grazie soprattutto alla componente contract e alla domanda legata alle opere pubbliche, in particolare scuole, ospedali e strutture per la collettività. Sul fronte regolatorio, il settore resta attento all’evoluzione delle politiche commerciali europee, con particolare riferimento agli strumenti di difesa del mercato e al tema della concorrenza internazionale.

Eletto il Consiglio di Presidenza: confermata Renza Altoè Garbelotto per il Gruppo Pavimenti Legno

Nel corso dell’assemblea è stato eletto il Consiglio di Presidenza di EdilegnoArredo per il prossimo mandato 2026-2030. Ne fanno parte Renza Altoè (consigliere incaricato Gruppo Pavimenti di Legno), Manuel Barausse (consigliere incaricato Gruppo Porte Interne), Antonella Damiani (consigliere incaricato Gruppo Finestre), Emanuela Tesio (consigliere incaricato Gruppo Porte d’Ingresso), Giuseppe Sandrini (consigliere incaricato Gruppo Arredo Urbano), Pietro Antonini, Gianmaria Dorigo, Roberto Galli, Lorenzo Onofri, Andrea Signoretti, Fabrizio Re e Marino De Santa.

Il nuovo Consiglio di Amministrazione della Fondazione La Triennale di Milano ha nominato all’unanimità Vincenzo Trione presidente e Maria Adele Porro vicepresidente, confermando Carla Morogallo nel ruolo di direttrice generale

Si apre una nuova fase per Triennale Milano: conclusi gli otto anni della presidenza di Stefano Boeri, il nuovo Consiglio di Amministrazione della Fondazione ha nominato all’unanimità Vincenzo Trione presidente e Maria Adele Porro, attuale presidente del Salone del Mobile.Milano, vicepresidente.

La decisione è stata assunta durante la prima riunione del nuovo CdA, svoltasi il 4 giugno 2026.

Storico e critico dell’arte, docente ordinario allo Iulm e curatore di numerose mostre e progetti culturali, Trione guiderà l’istituzione milanese per il prossimo quadriennio, inaugurando una nuova fase dopo la lunga presidenza di Stefano Boeri, che ha contribuito a rafforzare la visibilità internazionale della Triennale.

Nel ruolo di vicepresidente è stata nominata Maria Adele Porro, già presidente del Salone del Mobile.Milano. Il Consiglio di Amministrazione ha inoltre confermato Carla Morogallo come direttrice generale.

Il nuovo CdA della Fondazione La Triennale di Milano è composto da Vincenzo Trione, Dario Rinero e Stefano Zecchi in rappresentanza del Ministero della Cultura; Alberto Ferdinando Maria Toffoletto e Donatella Sciuto per il Comune di Milano; Davide Rampello per la Regione Lombardia; Regina De Albertis e Antonio Calabrò per la Camera di commercio Milano Monza Brianza Lodi; Maria Adele Porro in rappresentanza congiunta di Regione Lombardia e Camera di commercio Milano Monza Brianza Lodi.

La Commissione Europea ha avviato un’indagine, su richiesta formale presentata dalla Federazione Europea del Parquet, per verificare il possibile assorbimento dei dazi antidumping da parte dei produttori cinesi di parquet multistrato. Secondo FEP, i prezzi all’importazione sarebbero stati abbassati artificialmente per neutralizzare gli effetti delle misure introdotte nel 2025

La Federazione Europea del Parquet (FEP) accoglie con favore la decisione della Commissione Europea di avviare un’indagine anti-assorbimento sulle importazioni di parquet multistrato (MWF) dalla Cina. Questa azione segue una richiesta formale presentata dalla FEP a nome dei principali produttori europei e rappresenta un passo decisivo per ripristinare l’efficacia dei dazi antidumping definitivi imposti sul parquet multistrato cinese nel luglio 2025.

L’indagine della Commissione è in linea con la politica europea volta a garantire il rispetto e l’applicazione delle misure di difesa commerciale ed è il risultato diretto di prove convincenti che dimostrano come i produttori esportatori cinesi abbiano sistematicamente assorbito i dazi antidumping applicabili (compresi tra il 21,3% e il 36,1%) riducendo drasticamente e deliberatamente i prezzi di esportazione verso i clienti europei.

Le prove raccolte da FEP sono chiare e inequivocabili. Dall’introduzione delle misure definitive, i prezzi delle importazioni dalla Cina sono diminuiti in modo significativo, un andamento completamente in contrasto con l’aumento dei costi delle materie prime, dei noli marittimi e con dinamiche valutarie stabili, fattori che non possono spiegare un calo dei prezzi così marcato.

Invece di conformarsi alle misure, i produttori cinesi hanno di fatto neutralizzato gli effetti correttivi continuando a praticare prezzi artificialmente bassi e a danneggiare in modo continuo e significativo l’industria europea.

Isabelle Brose, Managing Director di FEP, commenta: “I dazi antidumping imposti lo scorso anno erano necessari per ristabilire condizioni di concorrenza eque per i produttori europei di parquet. È inaccettabile che gli esportatori cinesi abbiano scelto di aggirare queste misure assorbendo i dazi invece di modificare il proprio comportamento. Accogliamo con favore la tempestiva risposta della Commissione e chiediamo che agisca con determinazione per ripristinare una protezione efficace per l’industria europea”.

 

FEP e i produttori europei di parquet, che insieme rappresentano oltre il 50% della produzione totale dell’UE e sono presenti in numerosi Stati membri, si impegnano a collaborare pienamente con la Commissione nel corso dell’indagine, fornendo tutte le prove necessarie a sostenere un esito solido ed efficace.

Mirko Franceschelli, direttore generale di Ravaioli Legnami, ha ricevuto il prestigioso riconoscimento conferito dalla Prefettura di Bologna per il percorso professionale costruito in oltre vent’anni di lavoro, contribuendo alla crescita dell’azienda in Italia e all’estero

C’è anche Mirko Franceschelli tra i nuovi Maestri del Lavoro insigniti della Stella al Merito del Lavoro in Emilia-Romagna. L’onorificenza è stata consegnata qualche giorno fa a Bologna, nel Salone del Podestà di Palazzo Re Enzo, nel corso della cerimonia presieduta dal prefetto Enrico Ricci. Un riconoscimento assegnato a lavoratori che si sono distinti per “operosità, spirito di iniziativa, dedizione al lavoro ed etica professionale quali fattori di progresso sociale”.

Per Franceschelli, lughese, si tratta di un premio che racconta anche il percorso di crescita di Ravaioli Legnami, realtà che negli ultimi anni ha consolidato la propria presenza in Italia e sui mercati internazionali, diventando un punto di riferimento nel settore dei pavimenti e rivestimenti outdoor in legno, bambù e Wpc.

Un contributo importante all’espansione del marchio Ravaioli

Entrato in azienda nel 2000, laureato in Economia e Commercio, Franceschelli è diventato direttore commerciale nel 2006 e direttore generale dal 2019, oltre che socio della società. Nel tempo ha accompagnato la crescita dell’azienda mettendo a disposizione capacità organizzative, visione manageriale e attenzione alle persone, contribuendo all’espansione del marchio Ravaioli e all’introduzione di soluzioni innovative.

Oggi, all’interno dell’azienda, è considerato un punto di riferimento imprescindibile e il braccio destro della famiglia Bagnari, che nel 1985 ha dato vita all’avventura imprenditoriale di Ravaioli Legnami partendo da una piccola falegnameria di Villanova di Bagnacavallo. Una realtà che, nel corso di quarant’anni, è cresciuta fino ad avere sedi e punti operativi anche a Bologna, Rimini e Milano, mantenendo un forte legame con il territorio; proprio lo scorso anno l’azienda ha celebrato i suoi 40 anni con un evento dedicato ai temi della responsabilità, del lavoro di squadra e del rapporto tra impresa, ambiente e comunità.

Accanto all’impegno professionale, Franceschelli è molto attivo anche nel mondo dello sport e dell’associazionismo locale. È vicepresidente della Polisportiva Dilettantistica Lugo 1982 e partecipa attivamente alle iniziative del Rione De’ Brozzi, contribuendo all’organizzazione di attività sociali e aggregative.

Dopo un inizio 2026 con timidi segnali positivi, il mercato europeo del parquet torna a frenare. La crisi geopolitica, l’aumento dei costi e la pressione sulla filiera riportano cautela e scarsa visibilità, nonostante resti un potenziale di investimento. L’analisi della Federazione Europea del Parquet

Il 2026 si era aperto con segnali incoraggianti. Pochi, ma concreti. Una ripartenza lenta, guidata soprattutto da ristrutturazioni e investimenti privati, che lasciava intravedere una possibile stabilizzazione dopo mesi complessi. Poi, lo stop.

Il board della European Parquet Federation (FEP) si è riunito a Bruxelles l’8 aprile 2026 per discutere, tra gli altri temi, dell’andamento dei mercati europei del parquet.

A livello europeo, i mercati del parquet avevano mostrato segnali lievemente positivi all’inizio dell’anno, con una crescita moderata degli investimenti privati e delle attività di ristrutturazione e costruzione. Tuttavia, la recente “crisi iraniana” ha introdotto un nuovo livello di incertezza, rallentando bruscamente – o addirittura interrompendo – il trend positivo emergente.

L’aumento dei costi energetici e dei trasporti, già elevati in diverse aree, è destinato a crescere ulteriormente, esercitando una pressione aggiuntiva sui costi di produzione. L’inflazione resta una preoccupazione centrale, aggravata dall’incremento dei prezzi delle materie prime, tra cui il legno. Le difficoltà nella distribuzione e la pressione sui margini contribuiscono a mettere sotto stress l’intera filiera.

Nonostante vi sia liquidità e un potenziale di investimento, molti progetti vengono ricalcolati o rinviati per evitare l’aumento dei costi, con possibili ripercussioni negative sui consumi di parquet.

Allo stesso tempo, FEP segnala che alcuni fattori potrebbero offrire effetti compensativi limitati per il settore, come un rinnovato interesse per edifici ad alta efficienza energetica e, soprattutto, un possibile rallentamento delle importazioni dall’Asia – inclusi i prodotti cinesi a prezzi inferiori rispetto al periodo precedente all’indagine antidumping sui pavimenti in legno multistrato, nonché prodotti provenienti da altri Paesi asiatici finora marginali nel mercato europeo.

Nel complesso, il mercato europeo del parquet è attualmente caratterizzato da cautela, scarsa visibilità e prospettive sostanzialmente piatte, con le incertezze economiche e geopolitiche che oscurano i segnali di ripresa precedenti.

Come di consueto, i risultati variano da Paese a Paese. Di seguito una sintesi per area.

 

Austria | Il mercato è stabile, sostenuto da investimenti privati. È ancora presto per valutare gli effetti della “crisi iraniana”, ma i costi energetici – già molto elevati – sono destinati a crescere. L’inflazione supera il 3%. Aumentano anche i costi delle materie prime (abete e rovere).

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Croazia | Il mercato è complessivamente stabile o in lieve crescita. L’attività edilizia resta forte, in controtendenza rispetto al resto d’Europa, e si prevede continui a crescere fino al 2027. Tuttavia, aumentano i costi (trasporti, salari minimi).

La pressione sulla disponibilità di materia prima si attenua leggermente, ma il nuovo sistema basato sul mercato non dovrebbe modificare radicalmente la situazione.

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Francia | Il mercato resta piatto nel primo trimestre 2026, dopo un leggero andamento positivo prima della crisi. Gli ordini dal canale fai-da-te -, già in calo nel 2025 soprattutto per il massello, sono ora sospesi.

Permane la pressione dei prodotti cinesi.

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Germania | Si erano osservati segnali positivi, soprattutto nella ristrutturazione e negli investimenti in efficienza energetica, ma la crisi iraniana ha rappresentato un brusco cambiamento già a fine marzo.

È improbabile raggiungere il numero previsto di nuove costruzioni nel 2026; la ripresa del settore edilizio è rimandata al 2028, con effetti positivi per il parquet solo dal 2029.

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Italia | Il mercato è partito lentamente a gennaio, con lievi segnali di crescita tra febbraio e marzo, prima della crisi. Ora la situazione è imprevedibile, anche per problemi distributivi. Aumentano costi energetici e inflazione.

Nel primo trimestre 2026 il mercato può essere considerato stabile, in linea con lo stesso periodo del 2025.

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Polonia | Il mercato era leggermente positivo prima della crisi. Ora sono attesi aumenti di costi energetici, trasporti e inflazione, oltre a materie prime già costose. Tuttavia, si apre un nuovo ciclo: le ristrutturazioni post-Covid sono ormai alle spalle e nuovi investimenti potrebbero essere accelerati per evitare ulteriori rincari.

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Scandinavia | Situazione diversificata. La Norvegia potrebbe risultare avvantaggiata, mantenendo un mercato stabile.

In Svezia, il trend positivo (+2-3% nel primo trimestre) si è interrotto, soprattutto nelle nuove costruzioni. La Finlandia mostra un mercato stabile o leggermente positivo, ma con costi energetici elevati. La Danimarca resta forte, ma sotto pressione. Nel complesso, si prevede una crescita del 3% nel primo trimestre, ora minacciata dal contesto geopolitico.

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Spagna | Mercato stabile o leggermente negativo, ora influenzato dal contesto geopolitico.

Gli investimenti in ristrutturazione sono sospesi, mentre l’inflazione cresce.

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Svizzera | Dopo diversi trimestri piatti, si prevede una crescita del 2%, trainata da nuove commesse nella ristrutturazione e nel residenziale.

Inflazione e costi energetici sono contenuti, ma la fiducia dei consumatori resta un fattore critico nell’attuale contesto.

Il rallentamento nello Stretto di Hormuz non è più solo un tema geopolitico o macroeconomico: sta diventando un problema concreto per la filiera del parquet. Navi in attesa, traffici ridotti e ritardi nelle consegne stanno già producendo effetti tangibili su colle, vernici e sistemi di finitura

Federica Fiorellini

 

Come evidenziato da Il Sole 24 Ore, le tensioni nei principali snodi logistici globali stanno già producendo effetti a catena su energia e materie prime, mentre il Financial Times descrive Hormuz come un “choke point” strategico per il commercio energetico globale.

Negli ultimi anni il settore si era abituato a gestire aumenti di prezzo. Oggi lo scenario è cambiato: il problema, sempre più spesso, è la disponibilità fisica dei materiali.

Una parte rilevante della chimica utilizzata nel parquet (resine, polioli, solventi, additivi) dipende da filiere petrolchimiche globali fortemente legate ai flussi che attraversano Hormuz: quando questo snodo rallenta, non si blocca solo il greggio, si interrompe un ecosistema produttivo complesso.

Secondo Reuters, i recenti rallentamenti nell’area stanno già causando ritardi significativi nelle spedizioni di prodotti chimici e intermedi industriali (componenti già lavorati), con effetti diretti sulle supply chain europee.

Impatti sul settore parquet

Per la filiera del parquet, le conseguenze si stanno già manifestando lungo tre direttrici principali:

• Allungamento dei tempi di consegna
• Maggiore incertezza sugli approvvigionamenti
• Incremento progressivo dei costi lungo la filiera

A questi fattori si aggiunge la variabile energetica: Bloomberg segnala possibili tensioni al rialzo su petrolio e gas nei prossimi mesi, uno scenario che impatta direttamente i costi della chimica industriale.

I primi segnali sono già evidenti. BASF, per citare uno dei principali player della chimica, ha annunciato aumenti di prezzo sul portafoglio ammine in Europa, motivati da energia, materie prime e costi logistici. Un indicatore chiaro di una pressione che si sta trasferendo rapidamente a valle.

Non è più solo una questione di prezzo

Il punto centrale, oggi, non è più quanto costano i prodotti, ma se sono disponibili. E quando.

In questo contesto, la gestione operativa diventa strategica:

• pianificazione anticipata degli acquisti
• monitoraggio costante dei lead time
• selezione di fornitori solidi e affidabili

Per le aziende produttrici, la sfida è industriale prima ancora che economica: garantire continuità produttiva in un contesto in cui energia, materie prime e logistica sono simultaneamente sotto pressione.

La nuova metrica: continuità

Dentro questo scenario, cambiano anche i criteri di valutazione lungo tutta la filiera.

Per posatori e rivenditori: non solo prezzo, ma disponibilità; non solo costo, ma continuità di fornitura.

Come evidenzia The Economist, nelle fasi di stress delle supply chain il valore si sposta dall’efficienza alla resilienza operativa. In altre parole: quando la filiera si complica, conta più reggere che essere efficienti. Ed è qui che si gioca la partita per il mondo parquet.

La capacità sarà sempre più quella di acquistare e vendere in modo consapevole, leggendo i dati della filiera e anticipando i movimenti del mercato. Gli eventuali adeguamenti di listino si inseriscono in questo equilibrio: non come scelte isolate, ma come conseguenze di una filiera che oggi deve restare, prima di tutto, affidabile. Perché, in una fase come questa, il vero valore, spesso, è riuscire a consegnare.

Sarà importante continuare a confrontarsi con tutti gli attori della filiera per capire cosa aspettarsi nei prossimi mesi e quanto questo scenario potrà estendersi oltre il parquet. Perché i segnali sono già chiari: non riguarda più solo un comparto, riguarda l’intera filiera.