La filiera Legno-Arredo chiude il 2025 con un fatturato di 52,2 miliardi (+1,4%), sostenuta soprattutto dal mercato interno, mentre l’export rallenta nei mercati tradizionali e ridisegna le proprie geografie. Tra segnali di resilienza e nuove criticità internazionali, il settore conferma solidità ma evidenzia la necessità di rafforzare competitività e diversificazione

La filiera Legno-Arredo chiude il 2025 con un fatturato alla produzione che supera i 52,2 miliardi di euro, segnando una crescita dell’1,4% rispetto al 2024, confermando una fase di stabilizzazione, dopo il rallentamento del biennio precedente. Filiera che, ad oggi, conta oltre 62.000 imprese e più di 292.000 addetti, rappresentando il 4,3% del fatturato manifatturiero nazionale, il 14,5% delle imprese e il 7,6% degli addetti, con un contributo al PIL pari al 2,3%.

A sostenere la crescita del 2025 è soprattutto il mercato interno, che raggiunge quasi 33 miliardi di euro (+2%), grazie alla tenuta del comparto residenziale e a una maggiore dinamicità del non residenziale, nonostante il progressivo ridimensionamento degli incentivi fiscali legati alla casa. Le esportazioni si mantengono sostanzialmente stabili (+0,4%) per oltre 19,3 miliardi di euro. In un contesto internazionale complesso e segnato da andamenti disomogenei tra mercati maturi e nuove destinazioni, la fotografia che esce dai Consuntivi elaborati dal Centro Studi di FederlegnoArredo è quella di una filiera nel complesso resiliente, con una certa solidità del mercato interno.

“Il 2025 segna pertanto un ritorno alla crescita per la nostra filiera, ma è molto probabile che si tratti di un equilibrio fragile, momentaneo. E non potrebbe essere diversamente, dato il contesto economico e geopolitico così complesso e sottoposto a cambi repentini di scenario che rendono praticamente vana ogni previsione o ragionamento a lungo termine – commenta il Presidente di FederlegnoArredo, Claudio Feltrin -. Va altresì evidenziato come un andamento complessivamente positivo della filiera sia sostenuto in larga parte dal mercato interno, che quindi sembra aver risentito meno del previsto dello stop agli incentivi fiscali legati all’edilizia. Mentre l’export evidenzia segnali di rallentamento nei mercati tradizionali, a partire da Stati Uniti (2 miliardi) e Francia (2,9 miliardi) che chiudono il 2025 rispettivamente a -3,9% e -1,5%. Gli Stati Uniti, che rappresentano quasi il 75% dell’export della filiera nel continente, con una quota del 10,7% sul totale, condizionano in modo determinante l’andamento complessivo dell’area”.

Sul fronte dell’export l’Europa si conferma il primo sbocco commerciale, coprendo oltre il 66% del totale: la Francia, seppur mantenendo il primo posto della Top Ten, è in lieve flessione dopo gli anni di forte crescita; la Germania (1,9 miliardi) ha avuto segnali di ripresa soprattutto nella seconda parte dell’anno che le consentono di chiudere il 2025 a + 2%. Prosegue l’andamento positivo della Spagna (864 milioni) a +1,7% che supera nella Top Ten la Svizzera (860 milioni) mentre extra UE il Regno Unito (1,3 miliardi) registra una crescita sostenuta del +3,7%. Gli Emirati Arabi Uniti, (497 milioni) grazie al dato positivo del 2025 (+5,8%), opposto a quello cinese (-5,9%), guadagnano la settima posizione proprio sulla Cina (465 milioni). Infine, Austria e Paesi Bassi chiudono la Top Ten con un + 0,2% e un +7,1%.

“Come possiamo vedere l’export nel suo complesso riesce al momento a tenere, seppur cambiando la geografia di riferimento della nostra filiera: rallentano mercati storici come Francia e Stati Uniti, mentre crescono ad esempio l’Africa (+13,8%), gli Emirati Arabi (+5,8%), il Canada (+6,9%). Dagli Usa arriva intanto un campanello d’allarme che dobbiamo attenzionare: l’export di mobili a gennaio 2026 registra una flessione del -28,5% rispetto a gennaio 2024. Allo stesso tempo l’UE ha visto aumentare le importazioni dalla Cina dell’1,3% mentre gli altri paesi extra UE, esclusa la Cina, calano dell’1,6% con una sostituzione nelle quote di mercato. Capiremo nei prossimi mesi se si tratta di un’eccezione o di un trend, in ogni caso è un segnale chiaro della necessità di diversificare sempre di più la nostra presenza internazionale, riuscendo a intercettare nuove opportunità in mercati meno tradizionali. Resta pertanto centrale il tema della competitività internazionale, per cui servono politiche industriali e di sostegno all’export per diversificare e consolidare i risultati che consentano al design Made in Italy di contribuire ancora attivamente alla bilancia commerciale del nostro Paese. Questa trasformazione rappresenta al tempo stesso una sfida e un’opportunità. Il Salone del Mobile di aprile rappresenta pertanto un appuntamento ancor più strategico per aziende di ogni dimensione: è il luogo in cui, con il minimo sforzo, si ottiene il massimo risultato nel confronto diretto con il mercato. Non esiste alternativa fisica, digitale o show room capace di offrire la stessa concentrazione di opportunità e visibilità, niente ha la stessa potenza e potenzialità.”

Per quanto riguarda l’area Mediorientale interessata direttamente o indirettamente dalla guerra, si evidenzia che quell’area rappresenta il 7% delle esportazioni totali della filiera e a fine 2025 ha segnato un -1,5% complessivo, nonostante il contributo positivo di Emirati Arabi Uniti e Israele che non sono stati però sufficienti a compensare la flessione dell’Arabia Saudita (-19,7%). Si tratta di dati antecedenti lo scoppio della guerra che evidenziano come l’area – esclusa appunto l’Arabia Saudita – cresce del 3,3%.

Macrosistema Arredamento: stabilità grazie al mercato interno, export in rallentamento

Il Macrosistema Arredamento chiude il 2025 con un fatturato di oltre 27,7 miliardi di euro (+0,9%). Determinante il contributo del mercato italiano (+2,7%), pari a 13,5 miliardi di euro, mentre le esportazioni (14,2 miliardi di euro) registrano una lieve flessione (-0,8%), risentendo delle difficoltà nei principali mercati, in particolare Stati Uniti e Francia. La Francia, prima destinazione, chiude l’anno a -1,6%, ma sono gli Stati Uniti, secondo mercato assoluto e primo extraeuropeo, a subire la flessione più importante (-4,9% per 83 milioni di euro in meno rispetto al 2024). Stabile la Germania, terza (-0,1%), mentre il Regno Unito, quarto, registra un +1,7%. Il saldo commerciale resta comunque ampiamente positivo e in crescita, sfiorando i 9 miliardi di euro, confermando il ruolo strategico dell’arredo nella bilancia commerciale della filiera. Le imprese nel 2025 sono poco sopra le 20.200, per oltre 138.500 addetti.

Arredobagno e Cucine

Il Sistema Arredobagno si distingue per una crescita del +2,1%, raggiungendo un fatturato di poco inferiore ai 4,3 miliardi di euro. Il risultato è sostenuto sia dal mercato interno (+2%) sia dalle esportazioni (+2,2%), che tornano a crescere grazie soprattutto alla domanda europea, con la Germania in forte espansione.

Andamento positivo anche per il comparto delle Cucine, che nel 2025 supera i 3 miliardi di euro di fatturato (+1,5%). In questo caso la crescita è trainata esclusivamente dal mercato italiano (+5%), mentre le esportazioni registrano una flessione (-5%), risentendo in particolare del rallentamento dei principali mercati esteri, tra cui Francia e Stati Uniti.

Nel complesso, entrambi i comparti evidenziano come la domanda interna continui a rappresentare un fattore chiave di stabilità per il settore, in un contesto internazionale ancora incerto, ma al tempo stesso confermano la necessità di rafforzare il posizionamento sui mercati esteri per sostenere la crescita nel medio periodo.

Macrosistema Legno: crescita sostenuta dai prezzi, export in aumento

Il Macrosistema Legno (compreso il Commercio Legno) registra un fatturato di 24,5 miliardi di euro (+1,9%), con una crescita trainata prevalentemente dall’aumento dei prezzi più che dei volumi, evidenziando una domanda ancora debole; le esportazioni mostrano un buon andamento (+3,6%), ma resta penalizzato dal forte incremento delle importazioni (+13,6%).

Focus Africa

L’Africa vale oltre 600 milioni di euro ed è il continente con la crescita percentuale più elevata nel 2025 (+13,8%), grazie al contributo di diversi Paesi che registrano incrementi significativi, anche se, soltanto il Marocco supera la soglia dei 100 milioni di euro di export. Tra le aree, la più rilevante è l’Africa Settentrionale, con un valore superiore a 378 milioni di euro e il miglior andamento dell’intero continente (+18,6%, rispetto al +6,5% degli altri Paesi africani). Risultano particolarmente interessanti anche le performance della Nigeria (+30,3%) e del Sudafrica (+9,2%).

Focus Asia

L’Asia vale quasi 3 miliardi di euro e rappresenta il 14,6% delle esportazioni italiane della Filiera Legno‑Arredo. È il secondo continente per dimensione dell’export e, nel 2025, tutte le principali aree che lo compongono – Medio Oriente, Asia Orientale e Asia Centrale – mostrano un trend negativo. La contrazione è più marcata nell’Asia Orientale (-6,8%), penalizzata soprattutto dalla performance della Cina, ma anche Corea del Sud e Giappone segnano flessioni. Il Medio Oriente registra una flessione più contenuta (-1,5%): gli Emirati Arabi Uniti e Israele sono in crescita, ma il loro andamento positivo non basta a compensare il calo dell’Arabia Saudita.

Profilpas celebra 50 anni di innovazione. Parte del Gruppo Mapei, l’azienda prosegue il suo percorso di crescita con una visione internazionale e orientata al futuro

Profilpas, azienda specializzata nella produzione di profili per pavimenti e rivestimenti, canaline doccia e complementi di posa, parte del Gruppo Mapei dal 2022, celebra i suoi cinquant’anni di attività. Nata nel 1976 in provincia di Padova dall’intuizione di Franco Pasquali per trasformare i dettagli tecnici in soluzioni funzionali ed estetiche, oggi l’azienda guarda al futuro continuando a percorrere la strada della ricerca, della sostenibilità e dell’innovazione e a distinguersi come punto di riferimento per chi progetta e costruisce.

Fin dai suoi inizi, Profilpas ha saputo leggere e anticipare i bisogni di professionisti e posatori, ampliando nel tempo la propria gamma e la varietà dei materiali – alluminio, acciaio inox, ottone e PVC – per rispondere con precisione alle diverse applicazioni. Grazie alla loro versatilità ed eleganza, le soluzioni Profilpas trovano impiego non solo nell’edilizia residenziale, ma anche in hotel, uffici, ospedali, scuole, centri benessere e nel settore navale. Un risultato reso possibile da un percorso guidato da ricerca continua, cura del dettaglio e attenzione alla qualità.

Profilpas oggi

Oggi Profilpas conta in Italia oltre 100 dipendenti in 2 sedi operative, a Cadoneghe (PD), produce sia in Italia che in Polonia e commercia regolarmente in oltre 70 Paesi grazie alla rete Mapei.

“L’acquisizione di Profilpas – dichiara Veronica Squinzi, amministratore delegato Mapei – ci ha permesso di completare i nostri sistemi, aumentando la nostra capacità di rispondere alle esigenze del mercato e di essere sempre più vicini ai nostri clienti. Dal momento del suo ingresso nel Gruppo Mapei, Profilpas ha continuato a crescere registrando, nel 2025, un fatturato di oltre 32 milioni di euro con un incremento del 26,5% rispetto all’anno di acquisizione”.

Marco Squinzi, amministratore delegato Mapei, aggiunge: “Grazie a Profilpas abbiamo ampliato l’offerta Mapei e rafforzato la nostra capacità di unire tecnica ed estetica. Offrendo soluzioni complete, innovative e coordinate per il settore dell’edilizia e dell’interior design continuiamo ad essere un punto di riferimento per i professionisti e la distribuzione, con una visione di integrazione e sviluppo internazionale per una crescita costante”.

“Per noi questo anniversario non rappresenta solo un traguardo – dichiara Enrico Barison, amministratore delegato Profilpas -, ma un punto di partenza verso una fase di sviluppo ancora più ambiziosa. Un percorso costruito su innovazione e qualità. Con il supporto del Gruppo Mapei oggi guardiamo al futuro per continuare a creare soluzioni che valorizzano ogni progetto e rispondono alle esigenze di un mercato in continua evoluzione.”

Per celebrare questo 50° anniversario Profilpas realizzerà nel corso dell’anno alcune iniziative dedicate a clienti e dipendenti, confermando l’impegno di continuare a innovare con lo stesso spirito delle origini: creare soluzioni affidabili capaci di fare la differenza in ogni progetto nel segno dell’innovazione, della tecnologia e della sostenibilità.

Il legno è per sua natura un materiale eco-sostenibile: è una delle poche materie prime presenti in natura a non esaurirsi, ma a poter essere rigenerata tramite ripiantagione. Questo lo rende uno dei materiali da costruzione più usati da sempre e sempre più negli ultimi anni, visto l’espandersi della mentalità ecologica. Se poi questo legno è legno di recupero, è ancora più eco-sostenibile.

Alexxander di Friulparchet è la collezione di parquet dedicata al legno di recupero.

Teak proveniente da demolizioni di antiche abitazioni viene recuperato e restaurato dai mastri artigiani dell’azienda friulana per produrre quadrotti o doghe che danno nuova vita a questa materia prima creando un rivestimento unico, elegante e che racconta il tempo di cui è testimone.

Un elemento centrale dell’approccio alla sostenibilità di Karl Pedross AG è la riproduzione innovativa di legni tropicali e pregiati attraverso le più moderne tecnologie di stampa digitale. Grazie a tecniche ad alta risoluzione, è possibile ricreare con grande precisione anche specie rare o protette, preservandone l’aspetto, la struttura e le sfumature cromatiche.

Nascono così soluzioni di design autentiche per l’industria del parquet e dell’interior, senza ricorrere a risorse ecologicamente sensibili. Viene impiegato esclusivamente materiale certificato proveniente da foreste gestite in modo responsabile.

Parallelamente, Pedross porta avanti una strategia di sostenibilità olistica: dal 2012 tutti gli scarti di lavorazione del legno vengono valorizzati energeticamente nel proprio impianto di cogenerazione a biomassa, contribuendo al riscaldamento di circa 800 abitazioni. A questo si affiancano oltre 6.000 m² di impianti fotovoltaici e la produzione di pellet ottenuto dal legno residuo.

La collezione Quadrotte Square Space di Berti si distingue per il suo forte valore espressivo e decorativo, con motivi geometrici e dettagli che trasformano ogni quadrotta in un elemento estetico autonomo e capace di dialogare con stili moderni, classici o senza tempo.

Questo parquet a quadrotte non è solo pavimentazione: è composizione, ritmo e carattere, in cui la geometria incontra la sensibilità del design, dando vita a configurazioni che arricchiscono l’ambiente e creano un effetto visivo unico e personalizzabile, interpretabile come vera firma della casa o del progetto.

Dal punto di vista della sostenibilità, il valore estetico si coniuga con la longevità e la capacità di adattarsi nel tempo, contribuendo a un design duraturo e a una relazione più consapevole tra spazio, materiale e persone.

Wakol Foreco inaugura il nuovo magazzino in Emilia: il 10 aprile a Formigine un pomeriggio di incontro con clienti e partner, tra dimostrazioni prodotto, consulenza tecnica e networking

Un nuovo presidio sul territorio per rafforzare la vicinanza ai professionisti della posa. Wakol Foreco, filiale italiana dei marchi Wakol e Loba, inaugura il prossimo 10 aprile il nuovo magazzino in Emilia, a Formigine (Modena).

L’apertura rappresenta un ulteriore passo nello sviluppo della rete distributiva dell’azienda, da sempre orientata a coniugare efficienza logistica, supporto tecnico e relazione diretta con clienti e partner. Un modello già consolidato nelle altre sedi e che trova continuità anche in questo nuovo spazio.

L’inaugurazione sarà pensata come un momento di incontro e confronto con il territorio: nel corso del pomeriggio sarà possibile visitare il magazzino, assistere a dimostrazioni prodotto dal vivo e dialogare con il team tecnico e commerciale Wakol Foreco, approfondendo le soluzioni dei marchi Wakol e Loba.

Accanto alla dimensione operativa, non mancherà quella conviviale, elemento distintivo dell’approccio dell’azienda, con un momento informale pensato per favorire la relazione con clienti e partner.

Con questa nuova apertura in Emilia, Wakol Foreco prosegue nel proprio percorso di crescita, rafforzando la presenza locale e confermando un posizionamento sempre più orientato al servizio, alla consulenza e alla prossimità.

L’appuntamento

10 aprile 2026
16:30 – 20:00
Via Luigi Einaudi 28, Formigine (MO)

Per informazioni e conferme:
Giorgio Panzeri – +39 345 621 9539
Enrico Predieri – +39 335 721 2196

Con oltre 28 milioni di euro di fatturato, Woodco consolida il proprio posizionamento nel mercato delle superfici. Dalla crescita di Flow (+45%) alle nuove soluzioni per l’outdoor, l’azienda punta su innovazione tecnologica, ampliamento dell’offerta e lettura dei trend per rispondere a un abitare sempre più evoluto

Woodco, azienda trentina specializzata in pavimenti in legno e in polvere di pietra, consolida anche nel 2025 il proprio ruolo di player di riferimento nel mercato delle superfici: con un fatturato che supera i 28 milioni di euro, in continuità con il trend positivo del 2024, l’azienda conferma una traiettoria di sviluppo sostenuta, guidata da una visione strategica orientata all’innovazione e alla trasformazione dell’abitare.

“La nostra mission – afferma Gian Luca Vialardi, Direttore Generale Woodco (foto in alto) – è essere presenti sul mercato con il prodotto giusto, nel momento giusto. Analisi dei trend e capacità di execution sono leve fondamentali per tradurre le evoluzioni del settore in valore concreto per il progetto”.

Tra i principali driver di sviluppo del 2025 si distingue Flow, la linea di pavimenti SPC che ha registrato una crescita significativa (+45%) e volumi di vendita pari a circa 500.000 mq; risultato che conferma la forte domanda di soluzioni ad alte prestazioni e a elevato contenuto tecnologico. A rafforzarne la competitività contribuisce l’introduzione della Hypermatt Laser Technology, che moltiplica le possibilità espressive del materiale e ne incrementa le performance tecniche e funzionali.

“Flow – prosegue Gian Luca Vialardi – rappresenta per noi un’evoluzione naturale dell’offerta. Si rivolge a target e contesti progettuali specifici, con un posizionamento chiaro e complementare al parquet, che rimane il core identitario dell’azienda. Si tratta di due mondi distinti, pensati per mercati completamente diversi, ma accomunati da una stessa attenzione alla qualità e al design”.

Continuiamo a investire sul parquet

Parallelamente, Woodco continua a investire sul parquet, reinterpretandolo alla luce delle nuove tendenze estetiche e architettoniche. Il mercato evidenzia infatti una crescente attrazione per pattern come le spine – in tutte le loro declinazioni – e per lavorazioni più articolate come le quadrotte, che restituiscono una dimensione materica e artigianale agli spazi. Un ritorno al dettaglio e alla geometria che dialoga con una progettualità sempre più consapevole.

In questa direzione si inserisce anche il lancio, avvenuto all’inizio del 2026, della nuova collezione Externo con sistema SKUDO: una proposta completa, pensata per l’outdoor, che integra cromie, finiture, accessori e soluzioni tecnologiche in un sistema coerente e performante.

“La capacità di lettura del mercato e la tensione all’innovazione sono parti integranti del DNA di Woodco – continua Vialardi – e per noi rappresentano un investimento strategico su più livelli. Sul fronte prodotto, continuiamo a sviluppare e presentare nuove collezioni di parquet e di SPC: la diversificazione dell’offerta ci permette di rispondere a esigenze progettuali differenti, sia per destinazione d’uso, sia per prestazioni tecniche, sia per estetica. Accanto all’innovazione di prodotto, investiamo in modo strutturato nella comunicazione tecnica, per fornire ai professionisti strumenti chiari, affidabili e aggiornati. L’obiettivo è ridurre la complessità operativa e aumentare l’efficienza lungo tutta la filiera. Centrale è infine l’investimento sulle persone: la crescita del team Woodco, in termini numerici e di competenze, ci permette di presidiare meglio il mercato e di affiancare progettisti, rivenditori e imprese con un supporto consulenziale qualificato, dalla scelta del materiale alla posa finale, fino al servizio post-vendita”.

Un impegno concreto sui temi ESG

A completare il posizionamento, un impegno concreto sui temi ESG: la linea Flow, in particolare, ha ottenuto le principali certificazioni internazionali di sostenibilità e qualità dell’aria indoor, per pavimenti sempre più sicuri e performanti anche sotto il profilo ambientale e della salubrità degli spazi.

La strategia solida e orientata al lungo periodo, conferma Woodco come attore dinamico e competitivo, in grado di interpretare l’evoluzione del mercato e di trasformarla in opportunità di crescita e innovazione.

Il rallentamento nello Stretto di Hormuz non è più solo un tema geopolitico o macroeconomico: sta diventando un problema concreto per la filiera del parquet. Navi in attesa, traffici ridotti e ritardi nelle consegne stanno già producendo effetti tangibili su colle, vernici e sistemi di finitura

Federica Fiorellini

Credito fotografico: Pole Star Global

Come evidenziato da Il Sole 24 Ore, le tensioni nei principali snodi logistici globali stanno già producendo effetti a catena su energia e materie prime, mentre il Financial Times descrive Hormuz come un “choke point” strategico per il commercio energetico globale.

Negli ultimi anni il settore si era abituato a gestire aumenti di prezzo. Oggi lo scenario è cambiato: il problema, sempre più spesso, è la disponibilità fisica dei materiali.

Una parte rilevante della chimica utilizzata nel parquet (resine, polioli, solventi, additivi) dipende da filiere petrolchimiche globali fortemente legate ai flussi che attraversano Hormuz: quando questo snodo rallenta, non si blocca solo il greggio, si interrompe un ecosistema produttivo complesso.

Secondo Reuters, i recenti rallentamenti nell’area stanno già causando ritardi significativi nelle spedizioni di prodotti chimici e intermedi industriali (componenti già lavorati), con effetti diretti sulle supply chain europee.

Impatti sul settore parquet

Per la filiera del parquet, le conseguenze si stanno già manifestando lungo tre direttrici principali:

• Allungamento dei tempi di consegna
• Maggiore incertezza sugli approvvigionamenti
• Incremento progressivo dei costi lungo la filiera

A questi fattori si aggiunge la variabile energetica: Bloomberg segnala possibili tensioni al rialzo su petrolio e gas nei prossimi mesi, uno scenario che impatta direttamente i costi della chimica industriale.

I primi segnali sono già evidenti. BASF, per citare uno dei principali player della chimica, ha annunciato aumenti di prezzo sul portafoglio ammine in Europa, motivati da energia, materie prime e costi logistici. Un indicatore chiaro di una pressione che si sta trasferendo rapidamente a valle.

Non è più solo una questione di prezzo

Il punto centrale, oggi, non è più quanto costano i prodotti, ma se sono disponibili. E quando.

In questo contesto, la gestione operativa diventa strategica:

• pianificazione anticipata degli acquisti
• monitoraggio costante dei lead time
• selezione di fornitori solidi e affidabili

Per le aziende produttrici, la sfida è industriale prima ancora che economica: garantire continuità produttiva in un contesto in cui energia, materie prime e logistica sono simultaneamente sotto pressione.

La nuova metrica: continuità

Dentro questo scenario, cambiano anche i criteri di valutazione lungo tutta la filiera.

Per posatori e rivenditori: non solo prezzo, ma disponibilità; non solo costo, ma continuità di fornitura.

Come evidenzia The Economist, nelle fasi di stress delle supply chain il valore si sposta dall’efficienza alla resilienza operativa. In altre parole: quando la filiera si complica, conta più reggere che essere efficienti. Ed è qui che si gioca la partita per il mondo parquet.

La capacità sarà sempre più quella di acquistare e vendere in modo consapevole, leggendo i dati della filiera e anticipando i movimenti del mercato. Gli eventuali adeguamenti di listino si inseriscono in questo equilibrio: non come scelte isolate, ma come conseguenze di una filiera che oggi deve restare, prima di tutto, affidabile. Perché, in una fase come questa, il vero valore, spesso, è riuscire a consegnare.

Sarà importante continuare a confrontarsi con tutti gli attori della filiera per capire cosa aspettarsi nei prossimi mesi e quanto questo scenario potrà estendersi oltre il parquet. Perché i segnali sono già chiari: non riguarda più solo un comparto, riguarda l’intera filiera.